嘉盛木门第三个五年计划

1、深化产销分离机制
      随着木门行业整体制造水平的大幅提升，今后的5-10年中，产品同质化趋势将更为严重。木门企业如何进行细分市场精准定位？如何实现以自身独特优势为核心的差异化营销？如何维护忠实的用户群体与品牌心智形象？未来的5-10年，企业的生产技术与工业设备将不再是制约企业发展的主要因素。产品同质化时代，用户需求将引领产品设计变革，而生产只是需求、创意、理念的最终实现过程。未来富有生命力的品牌必将是以满足核心用户群体深层次需求为目标的品牌。深化产销分离机制，以完善的营销体系迎合市场需求，以市场数据指导企业生产，未来的品牌是核心用户情怀、智慧、品味、情感等心智需求的完美物化。

嘉盛高端木门个性化定制实拍图

2、大力推行JIT模式+柔性生产模式；
      随着中国经济水平提升，消费者心智需求不断提升，木门产品的设计风格、文化内涵、心理需求、AI智能等元素将必须得到相应加强。提升个性化服务水平，打造产品差异化及个人精准定制体系，将成为下一个十年里，企业的核心竞争力。而在用户需求不断变化的市场氛围中，如何实现高效率的柔性生产，减少生产调配中的资源损耗，缩短生产周期，将是当下大部分木门企业必须面对的转型瓶颈。而减少柔性生产模式与相应管理体系，将是嘉盛木门三五计划中深入探索和坚决落实的战略目标。

嘉盛木门打造柔性生产与高效物流体系

3、打造专属嘉盛木门的商学院
      嘉盛木门锐意打造百年品牌，而百年品牌最渴求的灵魂品质便是文化传承和自我革新。建设百年企业，必将面临无数次的人才更迭和技术革新。建设最具嘉盛特质的木门商学院，将是百年嘉盛木门的精神支柱和核心竞争力传承。首先，企业要培养专业岗位的资深人才，才能推动企业战略布局的具体实施与转型升级。打造嘉盛