嘉盛木门第三个五年计划

1、深化产销分离机制
      随着木门行业整体制造水平的大幅提升，今后的5-10年中，产品同质化趋势将更为严重。木门企业如何进行细分市场精准定位？如何实现以自身独特优势为核心的差异化营销？如何维护忠实的用户群体与品牌心智形象？未来的5-10年，企业的生产技术与工业设备将不再是制约企业发展的主要因素。产品同质化时代，用户需求将引领产品设计变革，而生产只是需求、创意、理念的最终实现过程。未来富有生命力的品牌必将是以满足核心用户群体深层次需求为目标的品牌。深化产销分离机制，以完善的营销体系迎合市场需求，以市场数据指导企业生产，未来的品牌是核心用户情怀、智慧、品味、情感等心智需求的完美物化。

嘉盛高端木门个性化定制实拍图

2、大力推行JIT模式+柔性生产模式；
      随着中国经济水平提升，消费者心智需求不断提升，木门产品的设计风格、文化内涵、心理需求、AI智能等元素将必须得到相应加强。提升个性化服务水平，打造产品差异化及个人精准定制体系，将成为下一个十年里，企业的核心竞争力。而在用户需求不断变化的市场氛围中，如何实现高效率的柔性生产，减少生产调配中的资源损耗，缩短生产周期，将是当下大部分木门企业必须面对的转型瓶颈。而减少柔性生产模式与相应管理体系，将是嘉盛木门三五计划中深入探索和坚决落实的战略目标。

嘉盛木门打造柔性生产与高效物流体系

3、打造专属嘉盛木门的商学院
      嘉盛木门锐意打造百年品牌，而百年品牌最渴求的灵魂品质便是文化传承和自我革新。建设百年企业，必将面临无数次的人才更迭和技术革新。建设最具嘉盛特质的木门商学院，将是百年嘉盛木门的精神支柱和核心竞争力传承。首先，企业要培养专业岗位的资深人才，才能推动企业战略布局的具体实施与转型升级。打造嘉盛木门商学院，以企业经验丰富的老师傅、高管、金牌销售、资深设计师等为讲师团队，梳理多年来积累的行业经验，建立保贵的专业知识数据库，完善嘉盛木门商学院百年人才大计的培养体系。打造嘉盛木门商学院，不仅是要培养专业的生产管理人才和市场营销人才，更重要是弘扬传承精益求精、嘉人共勉的嘉盛文化；磨砺和精炼嘉盛木门的品牌心智；成为誉满全球的人居文化贡献者。
 

4、打造合股经营旗舰店。
      回首过往十年，中国木门企业主要将精力放在生产管理水平提升与生产设备改进上。而木门门店主要以经销商加盟方式经营，不同区域的经济水平、文化差异以及经营者自身的专业素养，很大程度决定了门店的营业状况。嘉盛发现一些木门代理商只注重木门产品的质量和价格优势。却不注重店面形象、销售礼仪、售后服务等诸多影响品牌价值的重要因素，其运营情况可想而知。本着企业对经销商负责，对品牌负责的原则，企业与门店进行合股经营，将在门店的日常管理中获得更多话语权和决策权，便于品牌的战略方向矫正和市场推广。而经销商与生产企业合股经营，也将获得企业更多政策行扶持、人员技术输入，从而打造更加稳定而高水准的团队，提升门店在所属地区内的综合竞争优势。

嘉盛木门直营旗舰店

5、大数据运营，势在必行
      未来五年里，大数据运营将是企业改革的重点环节之一。大到行业生态圈分析、市场战略决策、行业舆情监控、全球客户管理，小到物流信息查询，用户信息反馈及日常工作管理。未来市场瞬息万变，大数据运营，将大大减少企业文职工作负担，节约人力物力，同时更加精准高效的数据处理能力，有助于企业更加理性清晰地把握市场动向，制定相应的战略决策。

嘉盛木门打造大数据运营体系

6、打造标准体系与自我革新进化机制。
       随着企业规模的不断壮大，涉及的领域不断增大。日常运营中涉及环节众多且繁琐，领导层层审批的行政式管理模式对JIT模式的柔性生产需求，无疑是阻碍重重。建立企业最适合自身的标准化管理体系，使一线员工能高效地按部就班，照章办事，尽可能减少申请、审批、调配、沟通、修正、督导等一系列行政流程中产生的时间延误，尽可能提高工作效率。同时合理的绩效考核机制与制度修正、自我革新机制也必须与之相匹配。

嘉盛生产与管理技术创新交流会议

      展望嘉盛木门三五计划，在以上六个方面，将大有可为。让我们铆足干劲，再接再厉，众志成城，将嘉盛木门品牌推上更高的新台阶。