——剖析木门行业瓶颈

木门,从传统的木工师傅现场制作到小作坊工厂加工，一直到现在的机械化流水线的规模生产。目前，成千上万个木门企业如雨后春笋涌现于市场，说明木门定制行业被社会认可，被消费者认可，随着社会经济的快速发展以及人们生活品质要求的提高，目前大部分的木门企业已经不能满足社会的刚性需求。但木门行业并没有因此而影响发展停滞，反而因为经适房、精装房、二手房、旧房改造等而扩大了木门消费市场，越来越多的经销商看好木门行业这片“蓝海”。

从单个品牌企业来讲，到目前为止，年产值能超过10亿产值的木门企业还没有出现，单个企业最高市场占有率不足1%，木门行业在2013年陷入了一个数量多却不精的瓶颈。另外，由于木门产业受定制化消费习惯的限制，一直以来，都还未能实现标准和规模化的生产模式。其次，木门企业销售因受产品、气候、运输等方面的限制比较严重，再加上生产人工依赖度较高，生产效率也受限，人工投入占总产值比例达到30%，资金投入要求及资金占用不高，但管理难度巨大场地占用较大等各种因素而阻碍了单个木门企业不能真正做大做强。

分析：目前木门行业现状      

纵观整个国内的木门行业，经济发达的泛珠三角仍是木门经销商的首选地，引领着木门行业的发展; 西北地区因为城市较慢速度，工业并不发达，而成为低端木门企业的集散地。随着生产材料价格大幅上涨、人工成本不断提高；木门行业处于结构转型和发展模式变化的关键时期。但是整个木门行业终端销售仍然主要停留在初级竞争阶段，没有注重渠道的建设和稳定。

展望：未来木门行业前景分析

嘉盛木门董事长林水青先生一直从事建材行业，林董事长说地板行业是以销定产，而木门行业是以产定销，这就是木门企业目前最大的瓶颈。行业嗅觉灵敏的林董觉悟到了木门行业的前景，因此嘉盛木门在短短的8年的历程，从最初的简陋厂房和简单的机械，到现在拥有50亩占地规模的独立工业园，引进了行业人才和先进的设备。如今，嘉盛木门品牌通过不懈努力销量跻身于中国木门行业中的前几名。因为林董深深的感触到企业的规模，设备和人员都是市场的坚强后盾和保障，解决“产”的问题，才能不影响“销”。

2014金秋来临之至，以林董为首嘉盛的营销团队对中国大部分的市场进行了详细走访，了解到了目前终端销售主要问题，也清楚嘉盛目前在市场上的地位和未来要做的事情——质量稳定、货期准时

对于这点，林董和嘉盛木门全体同仁已做好准备，集思广益去突破这道关卡，慢慢走向生产标准化、产品标准化，流程标准化。嘉盛木门坚信只要货期准了，质量稳定了，就意味着终端销售一直等待的春天来临了……

嘉盛木门一如既往......开启财富之门