如果经营业绩暂时尚可，纯属侥幸

而且这样掩盖了店长的不称职

更加危险

2、传声筒

他虽身为店长

但对于老板交代的任务

只负责照本宣科地传达

从不过问执行后的结果

更无跟踪可言

【危害】

老板交代的任务在执行过程中总是打了折扣

各项规章制度往往也无法落实

3、埋头苦干

此类店长事必躬亲、埋头苦干

虽然十分努力工作

但无法将大目标化为中、小目标

并拟出具体的行动方案

因此，根本不能指挥下属完成工作

【危害】

整天忙碌，却达不到目标

而且消耗了不必要的精力

削弱了对门店整体运营的管理

令下属在工作中因目的性缺乏而茫然

容易滋生下属的惰性

造成人力资源浪费

4、自作主张

此类店长对于老板的任何决策与命令

往往不屑一顾

总认为自己做得永远比别人好

因此

屡屡自行修改规定、简化流程

甚至自作主张

完全置规定于不顾

【危害】

不利于公司各连锁店的统一管理

还会导致日后漏洞百出

造成不可估量的损失

5、业绩唯一

对此类店长而言，业绩才是他的全部

门店同仁只是公司谋财的工具而已

因此，只要与业绩无关，一律漠不关心

他认为员工有好的工作表现是应该的

因此吝于夸奖和鼓励

此外

对于新进人员

他抱着“适者生存”的想法

不给予任何指导和帮助

【危害】

令员工缺乏被尊重与被认同感

难以产生归属感

缺乏有效的激励

挫伤员工的工作积极性与热情

不利于新进人员顺利度过适应期

易造成人员流动率高

6、亲疏有别

此类店长对门店中部分员工亲切有加

在分派工作时厚此薄彼

在对员工的日常工作表现

进行检查和评定

以及对员工给予奖励和处罚时

亦不能保持公正

会造成员工的极大不满

7、检查力度不够

店长只派发任务

但是检查力度不够

存在问题也没有发现